SERVICIOS

Incubación de la Innovación y Financiamiento

ASESORAMOS, EVALUAMOS Y ANALIZAMOS

Innovación y financiamiento

¿El proyecto y su modelo de negocio son congruentes con las nuevas tendencias? ¿Ha maximizado su potencial? ¿Estás buscando capital para emprender tu proyecto, expandir las actividades actuales de tu empresa?

Asesoramos a startups con la incubación, financiamiento de empresas nuevas y maduras que quieren desarrollar nuevos proyectos dentro de la organización. Evaluamos si la propuesta de valor y el market fit hacen “match”, los comparamos con las alternativas que existen en el mercado, y también analizamos si la industria y sus tendencias tienen un futuro prometedor o si se trata de un sector en decadencia y es mejor pivotar.

Descripción del proceso
01
Diagnóstico de la actitud emprendedora.

Para iniciar la incubación y financiamiento de empresas evaluamos las aptitudes del emprendedor en cuanto su tolerancia al riesgo, liderazgo y entendimiento del problema a resolver

02
Desarrollo de la propuesta de valor

Análisis de los “pain points”, alegrías y tareas del cliente vs la solución propuesta y el encaje.

03
Creación del prototipo
04
Diseño del modelo de negocio
05
Arquitectura del producto mínimo viable
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Modelación financiera
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Preparación para inversión y diseño de la tabla de capitalización

De acuerdo con la etapa de madurez de la empresa y el destino de la inversión – en startups: R&D, producto mínimo viable, creación de prototipo, market fit, tracción, escalamiento – en empresas maduras: expansión, capital de trabajo, activos fijos, contrataciones claves, etc.- determinaremos la mejor fuente de financiamiento. Las fuentes pueden ser bancarias (deuda) o capital de inversión proveniente de inversionistas privados (ángeles inversionistas) e inversionistas institucionales (fondos de venture capital y private equity).

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Una vez que hemos determinado la mejor fuente para el proyecto, preparamos un pitchdeck y que presentaremos a los potenciales acreedores o inversionistas, recalcando los siguientes aspectos

i) Visión y el “por qué” del equipo, ii) Existencia del problema y su tamaño, iii) Solución y por qué es superior a lo que ya existe, iv) MVP, demo, prototipo, v) Equipo, quiénes son y por qué son los mejores para el proyecto, vi) Tracción lograda y métricas de crecimiento, vii) Modelo de negocios, cómo genera dinero, viii) Competencia, ix) Oportunidad de escalabilidad y tamaño de mercado; y x) financiamiento y su uso.

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Una vez terminado el “roadshow”

Asistimos en la negociación de los términos y condiciones de la inversión o el crédito, la coordinación del due diligence y el cierre de la operación.

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Una vez que se ha levantado el capital e implementado el proyecto

Te acompañaremos en el establecimiento del método de Lean Startup en la empresa.

Con este método crearemos las métricas de rendimiento y la contabilidad de la innovación que permitan evaluar el desarrollo de las variables más sensibles al bienestar de la empresa y evitar aquellas métricas de vanidad. Las métricas que diseñamos evalúan el rendimiento de los motores de crecimiento y sus iteraciones a lo largo de diferentes experimentos para acelerarlos constantemente. El propósito de éste método es entender a la empresa como un ser flexible y en constante crecimiento y evolución.